SWOT-анализ
Средством достижения корпоративной цели является корпоративная стратегия. Одним из методов формирования корпоративной стратегии является метод SWOT-анализа. Внешние факторы среды деятельности организации делятся на возможности — благоприятные для
организации факторы, и угрозы — неблагоприятные факторы. Внутренние факторы включают сильные стороны организации — преимущества, и слабые стороны — недостатки. Задачей организации является использование своих сильных сторон для реализации возможностей и преодоления угроз внешней среды, а также минимизация своих слабых сторон при реализации возможностей и для избежания угроз. Метод основан на сопоставлении внутренних и внешних факторов среды, наиболее значимые сочетания которых и определяют необходимую реакцию (действия) организации. Список ранжированных по убыванию значимости действий и представляет собой стратегию, или модель действий, по достижению целей организации.
Корпоративная стратегия важна не только для планирования текущей работы, но и потому, что она определяет структуру организации.