SWOT-анализ


Средством достижения корпоративной цели является корпо­ративная стратегия. Одним из методов формирования корпоратив­ной стратегии является метод SWOT-анализа. Внешние факторы среды деятельности организации делятся на возможнос­ти — благоприятные для организации факторы, и угрозы — небла­гоприятные факторы. Внутренние факторы включают сильные сто­роны организации — преимущества, и слабые стороны — недостатки. Задачей организации является использование своих сильных сто­рон для реализации возможностей и преодоления угроз внешней среды, а также минимизация своих слабых сторон при реализации возможностей и для избежания угроз. Метод основан на сопостав­лении внутренних и внешних факторов среды, наиболее значимые сочетания которых и определяют необходимую реакцию (действия) организации. Список ранжированных по убыванию значимости действий и представляет собой стратегию, или модель действий, по достижению целей организации.

Корпоративная стратегия важна не только для планирования текущей работы, но и потому, что она определяет структуру орга­низации.