Штат отдела маркетинга и взаимодействие специалистов

 

В крупнейших компаниях федерального уровня и транснациональных компаниях вместо каждого из перечисленных далее специалистов необходим целый отдел. Зачастую целесообразно ввести должности бренд-менеджера по каждой марке и т. д. Однако для региональных,

межрегиональных и части федеральных игроков предложенный состав отдела вполне адекватен, с поправкой на специфику общей организа­ционной структуры компании.

Перечень штатных единиц условно отсортирован по убыванию це­лесообразности содержания в штате подобного специалиста. К приме­ру, у хорошего специалиста по маркетинговым исследованиям зарпла­та достаточно высокая (от $1000 в месяц в Петербурге, от $1200 в Москве), его текущая загруженность в компании среднего масштаба не столь велика (вряд ли исследования в подобной компании проводятся чаще чем раз в два месяца), а найти такого специалиста-фрилансера или обратиться в исследовательскую компанию просто. Поэтому спе­циалиста по маркетинговым исследованиям не очень целесообразно держать в штате. Впрочем, еще раз подчеркнем: все зависит от конкрет­ной ситуации и компании. Если небольшая компания занимается сред­несрочными и долгосрочными инвестициями, то им будет нужен спе­циалист по исследованию рынков высокого уровня.

Руководитель отдела.

Специалист по анализу продаж.

Специалист по размещению рекламы.

Специалист по подготовке текстов.

Специалист по продуктовой линейке.

Специалист по полевым акциям.

Специалист по продвижению в Интернете.

Специалист по мониторингу СМИ.

Специалист по дизайну и верстке (дизайнер-верстальщик).

Специалист по маркетинговым исследованиям (маркетолог).

В этом списке предполагается достаточно высокая степень взаимо­действия. Так, специалист по полевым акциям может выступать в ка­честве человека, который обеспечивает полевую часть исследований для маркетолога, тот — в качестве источника информации для специалис­та по подготовке текстов, а их оформляет дизайнер-верстальщик, отда­вая их потом специалисту по размещению рекламы.